HUMAN EXPERTISE × MACHINE PRECISION
Le marché vous vend un outil, ou un consultant qui pilote l'outil d'un autre. Nous sommes le stratège sourcing senior et le moteur d'optimisation réunis en une seule équipe, appliquant la recherche opérationnelle et les sciences de gestion pour accorder valeur, qualité, risque et ESG en une seule attribution qui tient.
Poussez un fader et un autre sature. L'attribution qui tient, c'est le mix complet.
méthodologie : hard-coded · personnalisée par mission
Des missions réelles chez des leaders européens. Études de cas complètes sur demande.
Chaque fournisseur participant gagne, et l'acheteur gagne le plus.
Cela arrive à presque tout le monde, parce que l'économie qui compte n'était dès le départ jamais posée sur la table.
Les offres sont là, et les économies aussi. Pourtant, l'attribution capable de les capter se trouve dans un espace combinatoire trop vaste pour tout processus manuel et trop nuancé pour se trancher sur le seul prix. L'économie la plus profonde ne se gagne pas à la table. Elle se perd dans l'attribution, dans les combinaisons qu'un processus manuel n'atteint jamais, et pour les atteindre il ne faut ni un humain ni une machine travaillant seul.
C'est pourquoi OptiProq pilote pour vous même vos événements de sourcing les plus difficiles, en service géré sur notre moteur d'optimisation Wave 3 propriétaire : Managed Supply-Base Optimization, livrée en Outcome-as-a-Service. La plupart des achats courent droit au partage d'un gâteau de taille fixe, et le seul levier qui reste est la pression sur les prix. Nous commençons une étape plus tôt, avant que le gâteau ne soit partagé. La valeur totale est d'abord agrandie : en s'intégrant tôt grâce à l'Explorative Sourcing et à des consultations rapides, en retirant la prime de risque fournisseur par des volumes assurés et des attributions pluripériodiques qui permettent au fournisseur de tarifer pour la certitude ou la fidélité, et en débloquant les synergies cachées dans les conditions de package, les lots et les paliers de durée. L'économie la plus profonde vient d'un gâteau plus grand, non d'un accord plus serré.
Cela fonctionne parce que Human Expertise × Machine Precision trouve des attributions auxquelles ni un responsable sourcing chevronné ni une machine n'aboutiraient seuls. Chaque fournisseur participant gagne, et l'acheteur gagne le plus : chaque fournisseur conserve une route documentée pour gagner, et l'acheteur garde le levier sur les conditions de package, en s'assurant d'abord que les bonnes se déclenchent, puis en en activant de nombreuses en parallèle sur l'ensemble de l'attribution. Votre Category Lead décroche l'attribution la plus profonde et capte la valeur, tandis que votre équipe gagne en portée stratégique, échangeant l'analyse répétitive des offres contre un travail qui fait réellement avancer la catégorie. Nous facturons sur le résultat, pas sur une licence, et le résultat doit justifier son coût, faute de quoi nous n'avons pas notre place dans la pièce.
Le sourcing n'a jamais eu sa place naturelle dans votre ERP. La valeur n'est pas dans le module fourni avec la suite. Elle est dans l'événement que nous menons, l'optimisation et un expert senior, qui la crée réellement.
Un modèle de licence peut jouer sur l'une de ces lignes, partiellement sur deux, jamais sur les trois. Et le marché propose soit un outil SaaS seul, soit un expert boutique qui pilote l'outil d'un autre : deux contrats, une couture, aucune responsabilité unique. OptiProq réunit le stratège sourcing senior et l'ingénierie d'optimisation en une seule équipe, une seule responsabilité, avec une empreinte légère, pour que les trois lignes bougent en même temps.
Moins de coûts
Un module de sourcing standardisé vous coûte de l'argent, même fourni gratuitement dans l'ERP. Un module spécialisé, l'optimisation du sourcing plus un expert senior, en génère. La valeur se crée dans l'événement, pas dans la licence.
Moins de charge, plus de portée stratégique
Le projet de sourcing qui n'exige pas d'équipe projet sourcing. Les heures de votre équipe remontent de la construction de tableaux de bord vers la décision d'attribution.
Plus de résultat
Les conditions de package complexes cassent les outils standardisés. Notre modèle de contraintes les porte jusqu'au bout, vers une seule attribution résiliente.
Premiers clients
Sur nos premières missions clients, l'amélioration livrée a représenté en moyenne 52 fois nos honoraires. Études de cas complètes sur demande.
La supply base est une console de mixage, pas un tableur. Poussez un fader et un autre sature : comprimez le prix et le risque écrête, courez après l'ESG et la valeur glisse en fondu. Le gain, c'est le résultat couplé.
2006 pilotait les coûts, le cash, la qualité et le service ; le risque était invisible. 2026 pilote la valeur, la qualité, le risque et l'ESG, et le conseil d'administration est responsable de l'éthique fournisseurs. L'attribution qui gagne aujourd'hui est celle qui tient.
Le canal de l'investisseur : l'économie triple net, pas le prix affiché.
La fidélité : l'adéquation à l'usage et le coût de la non-qualité, quantifiés dans l'attribution.
Le fader qui fait sauter les enceintes : concentration, continuité, capacité.
Le canal du rapport annuel : la licence d'opérer, pondérée dans le modèle, jamais une case à cocher.
>Nous accordons la console ; vous prenez la décision.
ENREGISTREMENT STUDIO
L'attribution, construite par l'ingénierie. Explorative Sourcing fait émerger ce que le marché peut réellement offrir ; Expressive Bidding permet à chaque fournisseur d'ajouter des conditions de package dans votre structure ; Inter-Round Optimization redécide l'attribution entre les tours. Puis elle est gravée dans un contrat qui tient.
MIXAGE LIVE
Le marché bouge et l'ennemi, c'est la dérive. Faites glisser les volumes là où le contrat-cadre le permet, rafraîchissez les prix indexés, ajustez les spécifications sur les contrats en cours. Chaque signal évolue à son vrai tempo : les prix des matières premières quasiment en temps réel, le risque et l'ESG à peu près chaque trimestre. Il vous dit quand retourner au marché ; il ne remplace jamais une mise en concurrence que vous êtes tenu de mener.
Dans nos missions SME Collaboration, un Senior SME orchestre pendant que le Twin assure la profondeur analytique : des Spend, Contract, Market, Compliance et Discovery Strategists, un Scenario Architect et un Data Scientist, avec un Engagement Synthesizer qui produit les livrables prêts pour la décision. Vous n'achetez pas une feuille de route. Vous regardez votre propre console s'allumer, fader après fader.
>La décision vous appartient. Le modèle revient chez votre équipe.
La recherche opérationnelle et les sciences de gestion, appliquées à votre supply base. Pas de boîte noire : des mécanismes nommés, une trace prête pour l'audit, et la décision reste la vôtre.
01 / MODÉLISER
Conditions de package, scénarios multi-spécifications, capacité des fournisseurs, votre appétence au risque : le risque, la qualité et l'ESG quantifiés dans l'attribution aux côtés du prix.
02 / TOURS
Les fournisseurs apportent leur offre structurelle via Expressive Bidding. Entre les tours, Inter-Round Optimization redécide l'attribution et chaque participant reçoit un Path to Win précis via Expressive Feedback. L'honnêteté, c'est le levier.
03 / ATTRIBUTION
Des scénarios classés sur la valeur, la qualité, le risque et l'ESG, avec les arbitrages visibles. Le Category Lead signe l'attribution, et la stratégie codifiée revient chez votre équipe.
Couche après couche, la méthode Wave 3 retire davantage de coût total de l'attribution. Nous pouvons travailler sur des honoraires au résultat, indexés sur les économies que nous apportons, lorsque telle est votre préférence.
1Nomination manuelle fondée sur le prix
La capacité organisationnelle typique, un humain avec Excel. Le seuil est fixé avec vous au lancement.
1Nomination manuelle fondée sur le prix
La capacité organisationnelle typique, un humain avec Excel. Le seuil est fixé avec vous au lancement.
2Optimum sous contraintes
Un optimiseur standard trouve la meilleure attribution sur le prix. Wave 3 part de là.
3Explorative Sourcingan OptiProq original
Nous travaillons les capacités des fournisseurs et intégrons la traîne. Nous développons les relations pendant que nous rationalisons. Stratégique et relationnel : le gâteau grandit avant d'être partagé, puis l'attribution descend plus bas encore.
4Expressive Feedbackan OptiProq original
Chaque fournisseur reçoit un Path to Win : exactement où infléchir son package pour en remporter davantage, afin que les synergies émergent dans votre structure. Un original OptiProq, le retour que seule une méthode Wave 3 permet d'offrir.
5Inter-Round Optimizationan OptiProq original
L'attribution est redécidée entre les tours à mesure que le champ se précise, en reportant les enseignements de chaque tour sur le suivant.
6Dynamique d'offres Multi-Room
La théorie des jeux et une clôture multi-room sous contrainte de temps transforment la pression concurrentielle en une attribution équitable et multidimensionnelle.
La preuve, issue de missions réelles
Sur nos premières missions clients, les Category Leads ont obtenu un retour moyen de 52x sur nos honoraires, jusqu'à 68x sur une seule mission.
Trois histoires issues des premiers clients. Les ordres de grandeur ici ; les études de cas complètes sur demande.
L'HISTOIRE TRIPLE NET
Le prix facturé est resté stable face aux vents contraires du marché pendant que le bonus capté progressait de 7,2 %. Triple net, c'est-à-dire net-net-net : le prix facturé, net du bonus local, net du bonus international, amélioré de 11 millions d'euros par an.
L'HISTOIRE RÉSILIENCE
Demande en repli, capacité rare, prix en hausse. Le volume consolidé sur moins de fournisseurs, le bonus en hausse de 19 %, et le run-rate maintenu : une attribution défendue, pas une économie sur le papier.
L'HISTOIRE CAPEX
Un programme capex ponctuel de 50 millions d'euros plus environ 30 millions d'euros par an en consommables et maintenance, mis en concurrence comme un seul total cost of ownership et attribué en un contrat de sept ans. Le run-rate opérationnel a baissé de 33 pour cent, et l'économie a grandi dans l'année du contrat : des économies qui tiennent.
Études de cas complètes sur demande.
"Sourcer des matières directes en Europe, en Inde et en Chine avec seulement six sources homologuées dans le monde exige une précision extrême. OptiProq a développé un modèle interactif qui a su stimuler la concurrence là où nous pensions qu'elle n'existait pas, réduisant significativement notre base de coûts mondiale."
Leader mondial de la chimie
Responsable du sourcing direct
"Ils ont remis en question l'arbitrage traditionnel entre coût et qualité. En ajustant notre modèle de décision et les calculs en livre ouvert pour le travail temporaire, ils ont réussi à augmenter les salaires et la fidélisation du personnel tout en réduisant notre total cost of ownership. Un gagnant-gagnant rendu possible par la donnée."
Pétrochimie mondiale
Responsable Achats
"Optimiser une chaîne d'approvisionnement post-fusion dans 55 pays est un cauchemar mathématique. OptiProq a géré l'ensemble du périmètre, des centaines de fournisseurs et de contraintes de capacité, en équilibrant les prix nets facturés avec des structures de bonus locales et internationales complexes. Ils ont résolu le puzzle."
Mobilité et leasing, groupe mondial
Directeur Achats
Des formats d'entrée, pas des paliers tarifaires : votre point de départ dépend de la façon dont votre organisation achète.
Entrez sur une catégorie réelle, à l'intérieur d'un seul mandat. L'événement prouve le mécanisme sur vos propres données, et vous gardez la stratégie codifiée.
Un programme d'événements sur plusieurs catégories, dimensionné pour que le business case porte la mission. Lorsque les deux parties le préfèrent, nos honoraires sont liés à l'économie livrée.
Votre centre de services partagés se standardise sur une seule plateforme. OptiSource devient la surface résidente, avec l'équipe senior et le Twin derrière.
Vingt ans de sourcing stratégique et l'ingénierie pour le codifier. Une capacité senior ajoutée à l'équipe que vous avez déjà, dans son ombre, conçue pour s'effacer à mesure que vos équipes s'approprient la méthode.
Vous voyez le modèle de contraintes, le dossier Path to Win de chaque fournisseur et la trace d'attribution avant de signer quoi que ce soit.
Vous souhaitez travailler dans une petite équipe au service de grands clients ? Vous avez plus de 10 ans d'expérience dans les achats, une solide formation, et vous savez coder ?
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